主持人张绍刚|一个广电离职主持人的自白
四年前，我站在一家市级台主持人比赛的舞台上，虔诚地说：「希望我不是过客，是归人」，然而目睹和经历的种种都让我始料未及。失落、恐慌、纠结，最终选择离开，现实给了我重重一记耳光，转眼已离职许久。
收视下滑引发的存在感危机
初入职场，一腔热血终于有了地方释放。配音力求完美，哪怕有一个瑕疵也会重新录一遍。录像前化妆也化得格外仔细，从假睫毛型号到口红色号，好像每个细节都会被放大。录像结束，总会蹲在机房里看当天的节目，一旦发现习惯性的问题，第二天便会屁颠屁颠地去找前辈请教。
一次，我随口问了句：我们节目的收视率是多少？同事纷纷陷入沉默，面露难色。从那以后，我知趣地回避了这个话题。时间一久，渐渐接受了「现在谁还看电视」的现实，接受了被边缘化的窘境，也不再奢求走在大街上能被观众认出来。
现实是惨淡的，而我们终将要面对。从进台那天起，抱怨声就不绝于耳。很多同事当年放弃了机关单位的机会，选择了电视台，如今拿着微薄的工资，一边要面对同辈压力，一边又要应对价格水涨船高的学区房，所以他们唏嘘不已，偶尔感慨电视行业的衰退，抱怨台里发的工资根本不够养家糊口。有位前辈语重心长地说：「你们来的不是时候，要是早几年就好了」。
收视率每况愈下，节目被一再削减和整合，工作量逐渐减少，而主持人队伍却依旧冗杂，单单一个频道就有十几位主持人。如此一来，我们看似很忙，难免周末值班、外出采访、晚会彩排导致无法按时下班主持人张绍刚，可是事实上工作并不饱和，大家做着一成不变的工作，驾轻就熟，大把大把的时间用来 「24小时待命」。
社交平台崛起和技术革新背后的焦虑
前年，移动直播行业大火，掀起了全民直播的热潮。我抱着尝鲜的心态下了个APP，每天利用化妆的时间直播，大概直播了一个月左右。有次在朋友的婚礼上，竟然有人认出了我，「我看过你直播」。我礼貌性地笑一笑，内心却五味杂陈。
随着移动直播和短视频行业的崛起，受众获取信息的方式更加直接，他们既是用户，又可以作为内容的生产者，行使话语权，UGC模式被应用于越来越多的产品，无需传统媒体再进行「采编播」二次加工，主持人变得「英雄无用武之地」。当街头巷尾的人都在忙着刷抖音的时候，谁还有空来看我们主持？
新媒体的冲击与日俱增，我们开始走下主播台，走到群众身边，试图通过各种各样的社区活动拉近彼此间距离，然而主持人的形象始终是单一的，光鲜亮丽但却不够真实和立体，观众看到的只是主持人妙语连珠、口吐莲花的一面，似乎缺少一丝烟火气。近几年，很多媒体纷纷引入「直播+短视频」模式，视角从台前转向幕后，主持人的神秘感也一点点被撕碎，但如何进一步增强交互性，提升用户黏性，仍然值得探索。
2018年11月，新华社在乌镇第五届世界互联网大会上对外宣布，中国首个「人工智能」主持人已经正式上岗。「AI合成主播」通过提取新华社主播邱浩在新闻播报视频中的声音、唇形、表情动作等特征，运用深度学习技术联合建模训练而成。它和真人主播别无二致，精通多种语言，还可以全年365天，每天24小时不间断地工作。这则新闻一出，很多同行陷入焦虑，开始调侃「如果有一天被机器人打败，就跑去拔他的电源」。
无疑AI主播对传统新闻主播的冲击是致命的。主持人作为节目制作流程的最后一环，通过有声语言的表达把信息传递给受众，但这种「承上启下」的串联作用往往是受限的，主持人的发挥空间并不大。如果主持人仅停留在播报的层面，过度依赖提字器，那么有朝一日人工智能主持人很有可能取而代之，掀起一场产业革命。
招聘网站上，形势变得有些严峻。2017年校招，央视首次停止招聘传统的采编记者、播音员主持人，省台卫视的校招计划中也很少出现「电视主持人」岗位，有的甚至取消了校招……彷徨和质疑如影随形。不久后，台里无法按时发工资，一拖再拖，原定的次月10号，也变成了十几号。投入大于产出，人员工资没着落，单位只好用贷款去填补这个大窟窿，大家心知肚明。
我每天做着简单重复的工作，安逸得浑身不自在，看着身边的同事喝茶聊天，岁月静好，突然心生惶恐，生怕有一天被安逸吞噬，完全丧失了奔跑的意志。
是时候该离开了。
失去权威媒体加持后的个人价值
内心一股脑的话，写下的却只有寥寥几字。感恩广电的栽培，不舍共同奋战的小伙伴，但心底里的煎熬总要有个出口，离开或许是最好的选择。
递上辞职信，领导有点惊讶，「为什么要走？」我心中默默回答：留下才需要理由吧。
重新开始注定是痛苦的，抛开了广电主持人的光环，放弃了积累起的人脉资源，来到陌生的城市，像应届毕业生一样，在投简历和面试中度日如年。然而，企业的生态体系和组织架构不同于传统广电，公司往往需要在特定领域有所建树的「专家」，并非广电培养出的面面俱到的「全才」。很多hr给我的反馈是：You are ，看似是溢美之词，言外之意其实是「抱歉，不匹配」。我更加确信，所有的光环都是平台加持的主持人张绍刚|一个广电离职主持人的自白，和我无关。
也许是上天眷顾一年一度喜剧大赛，在我快要卸下所有的理想和抱负，接受命运安排的时候，一家互联网公司向我伸出了橄榄枝。像是换了一条赛道，归零，然后重新起跑。
入职后主持人张绍刚奇葩说，工作目标被量化，大家各司其职，权责明确。员工拿的每一分钱，都取决于kpi的完成情况。每周例会上最重要的事是分析数据，播放量、UV、留存率、拉新成本……数据就是最直观的表现，不需要在朋友圈打造一个热爱工作的人设，每逢周末加班就发一条朋友圈昭告天下。如此直接明了的衡量标准，省却了很多不必要的心思。
几个月前，经济「寒冬」来临。万科集团秋季例会会场上挂起了「活下去」的横幅，华为任正非连发两封全员邮件：准备过苦日子，放弃平庸员工……各大公司纷纷开始裁员，我们也在所难免。看着身边的同事接二连三地离开，感慨之余，也多了一丝紧张。在新竞争环境下，我们只能努力提高自己的附加值和不可替代性，让自己的成长速度紧跟行业的发展速度。「不安定」变成了一种外在动力，促使我们保持奔跑。
1号结语
从传统媒体到互联网公司，变换的只是赛道，作为主持人的核心竞争力却不曾改变。平台属性不同，但需要顺应的市场规律是相同的。笔者看来，主持人走出困境、突破职业天花板的方向大致有两个：
其一，垂直领域深耕，发展为某一领域的意见领袖。主持人具有语言表达方面的先天优势，又拥有某个领域的知识积淀和思维方式，更容易成为该领域的意见领袖。这种话语权并非渠道赋予的，而是受众赋予的，因而为日后的粉丝养成提供了肥沃的土壤。比如「永远不会笑的大叔」涂磊在入行之初，先后主持了法律节目《方圆调查》、新闻时评类节目《九点半》、职场招聘节目《非你莫属》等，最终他找到了适合自己的赛道，加盟天津卫视情感综艺类节目《爱情保卫战》，转型为独树一帜的情感导师，活跃于各大情感类节目。
其二，艺人化发展路径，才艺演技全方位提升，挖掘更多可能性。随着信息流的火热，广告成为了内容本身，同样，主持人也要致力于成为内容本身，以卡司身份为节目增加亮点。比如各大综艺的常客撒贝宁、张绍刚和大张伟，他们凭借着各自的特质被观众所熟知。当然，这一思路也被高校新一轮的主持人培养方向所印证。为了培养符合视听新媒体发展需求的主持人才，去年7月2日，北京电影学院官网发出了《关于申报播音与主持艺术新专业的公示》，学院计划申报播音与主持艺术新专业，侧重互联网节目主持方向，对以网络为主的主持人职业规范进行界定，对政策倾斜的直播行业进行引领，对主持人才的培养进行标立。北电此举，将弥合行业新人才的缺口，是拥抱媒体新业态的应有之义。
惶惑在傍，机遇在前，一味的悲观终究有失理性。属于一个行业的高级理性，笔者认为，一面直面行业的真实处境，一面寻找转型之中的机遇所在，这便是所有有关乱世枭雄神话颠破不灭的精神内核。而拥有这种「乱世枭雄」思维的广电主持人，若能把握机遇，守正创新，成功转型，或将成为洗牌之下的、融媒体时代的先行者和大赢家。
