吐槽大会思文|《吐槽大会》出品方成被执行人后，我们和幕后“舵手”贺晓曦聊了聊
文丨萌嫡
近日一年一度喜剧大赛，《吐槽大会》《脱口秀大会》等综艺节目出品方——上海笑果文化传媒有限公司（以下简称笑果文化）被上海市黄浦区人民法院列为被执行人，执行标的。事件一经曝光就迅速登上微博热搜榜，节目及演员一度成为“被吐槽”对象。
笑果文化于12月5日发表声明：笑果文化与上海鑫麟文化传播有限公司就《周六夜现场》节目的片头视频委托制作发生服务纠纷，已于2019年11月中旬收到判决书。并表示此项服务与其自制节目内容及旗下艺人无关。笑果文化方面表示，自收到判决书后一直积极与对方沟通具体付款金额。目前双方已经就具体金额达成一致，笑果文化将尽快完成付款。
随后，笑果文化CEO贺晓曦回复鞭牛士：列为被执行人是我们工作上的一个失误，不代表我们其他方面有什么问题。可能是我们工作交接上有一些流程不顺畅。
据企查查数据显示，笑果文化成立于2014年5月，注册资本约183万元,经营范围包括文化艺术交流策划,设计、制作、代理等。经过多轮融资后,公司估值在2019年4月达到30亿元。李诞（原名李瑞超）、王思聪的普思资本均在其股东之列。
公众认知里的李诞既是笑果文化旗下多档脱口秀的“门面担当”，也是幕后老板。事实上，李诞持股比例仅为5.04%，为2016年1月新增投资人（股权）。公司的法定代表人、最大股东为笑果文化创始人、董事长叶烽，其持股比例34.73%；华人文化集团的运营主体华人文化有限责任公司持股比例为9.70%。
王思聪的上海普思投资有限公司也是股东之一，在2016年9月笑果文化Pre-A轮时入股，持股比例为4.61%。有了王思聪的站台，彼时的笑果文化尚未有任何产出就博得了大量关注。
但不久前，王思聪因旗下公司熊猫直播倒闭欠债7亿而“榜上有名”，被列为失信被执行人。据了解，今年4月-5月，王思聪将个人及旗下三家公司股权分批次先后质押给大连万达集团股份有限公司。同时还对上海普思投资持有的笑果文化股权进行了减持，从4.61%降至2.16%。
2017年之前，国内喜剧市场还没有脱口秀的一席之地。直到当年接连出现《吐槽大会》《脱口秀大会》两档爆款，将李诞、池子、史炎、王建国等第一批脱口秀演员推向舞台。“梗”文化和“吐槽”一下子成了当时年轻人中最in的风尚，消费脱口秀节目成为新的热点，笑果文化也成为行业头部公司。
笑果需要消解的问题还很多
b i a n e w s
—————————
当2018年开始资本逐渐退潮后，内容制作公司的日子似乎一下子变得艰难起来了。
但贺晓曦不这样认为，他反而觉得冬天是有价值。这主要出于两种判断：
一方面，它逼迫我们做更深度的思考。因为可能从一个红利期到一个常态期，我们要重新去调整对未来的思考方法，对我们体制的判断，对如何做一个健康的公司在战略上去重新布局。
另外，对行业来讲，从业者逐渐回归理性。没有那么多热钱，没有那么多热烈的追捧，就会让真正坚持和真正愿意做好公司的人留下来，真正做好这个行业。
尽管如此，笑果文化还是不得不面临一段时间的消沉时刻，这包括上月底回归的《吐槽大会》第四季。
“吐槽，我们尽量来真的。反正我们是这样打算的，注意这句话的关键词叫尽量。”主持人张绍刚以节目“自家人”的口吻开场。但这种自嘲式开场白并没有带来节目翻红效果。
主理人李诞甚至直接说，自己都没想到这个节目能办到第四季。确实无论是数据流量还是口碑上，《吐槽大会》都呈现出增长乏力态势。豆瓣评分更是从第一季的7.5稳步下滑到6.1。
国内观众对于综艺节目略显快速的疲劳感是重要的因素。贺晓曦对此坦言，观众的期待永远是很高的，这其实是一个观众博弈的过程，它可能需要加倍拼命奔跑，才能保持原地不动。效果现在已经在加快步伐，但是还是没有达到观众的期待高度，这是他们继续努力的一个方向。
究其更深层的原因，是脱口秀市场供需的不平衡。从受众的角度来说，一档节目有它的疲劳期和寿命，而大众对于某种娱乐类型的消费需求是不会消失的。各种因素都在迫使笑果文化要不断做出改变，通过自我迭代的方式来主动应对市场内外的变化。
于是我们看到《吐槽大会》在逐渐脱离李诞，尝试在以往的模式上进行二度创作，给予观众全新的内容和视听感受。挑战在于保留过往的成熟模式和经验的抉择上，究竟保留多少创新多少。显然从市场反应看，笑果文化在《吐槽大会》这档最迫切需要新鲜血液的顶流节目上还没拿捏好取舍尺度。
试验仍在继续。贺晓曦告诉鞭牛士，第四季在3、4期后会有一些新动作脱口秀演员，包括出圈、可能一些引入新人，但是效果是未知的。
“两条腿走路”
b i a n e w s
—————————
事实上，这样的方法论同样适用于一家公司。笑果文化的目标不仅仅是打造一档头部综艺IP，而是围绕年轻人关注的喜剧品类进行较为垂直的深耕布局。
于是我们看到了笑果文化先后主导制作了国内脱口秀《今晚80后脱口秀》、场景式喜剧综艺秀《今夜百乐门》、线下体验式场景演出“噗哧”开放麦等多个美式喜剧IP。
就像普通人家过日子的柴米油盐，喜剧人才和优质内容是笑果文化赖以生存的根基。
笑果文化首席培训师史炎曾讲过这样一个段子：2014年笑果文化成立时，我们当时开玩笑说脱口秀圈都不敢搞行业峰会，因为如果把所有从业者都邀请过来，放到一辆大巴上出事了咋办，中国脱口秀倒退30年。
不仅如此，脱口秀行业还传出过一个梗：写谐音梗要扣钱。这个传统来源于李诞，作为老板他半开玩笑地禁止了编剧在创作段子时“智力活动过低”的行为。“人还是得进步呀朋友们”，李诞在自己的微博上总结。
史炎和李诞将喜剧市场人才紧缺和产能过低的难题摆在台面上。但与此同时，脱口秀作为舶来品还面临另一个挑战：国内线下消费场景稀缺。而这也是笑果文化长期发展必须跨越的鸿沟。
为此，2015年笑果成立了全资子公司笑友文化，由史炎担任CEO。一方面走进高校做公益演出，培养年轻市场；另一方面，进行线下演出场地等资源整合。担起为行业“浇水施肥”的作用。
逐渐笑果文化开始明确了要做一家怎样的公司：打造中国喜剧类脱口秀这个品类的文化产品的消费闭环。
具体来说，是培育新的脱口秀艺人并孵化新的更高势能的喜剧脱口秀类节目，激活喜剧脱口秀的消费生活场景，创造更大价值。搭建起从人才挖掘到创意孵化，再到制作投放、整合营销的完整内容产业链吐槽大会思文，线下深耕打磨演出模型，线上不断拓宽内容品类，逐步摸索出年轻态喜剧生产流程并制定行业标准。
史炎曾解释过这一套运营逻辑：第一步是招募选拔培训新人；其次通过线下的艺人剧场锤炼演出，试水段子笑果吐槽大会思文|《吐槽大会》出品方成被执行人后，我们和幕后“舵手”贺晓曦聊了聊，以及演员的表现能力；再是上电视节目《冒犯家族》讲八分钟脱口秀；最后则是亮相《脱口秀大会》和《吐槽大会》。借此，这些节目形成了有机的关联，编剧也获得了更多的实验空间。
现阶段来看这套机制是有用的。在其新人培养机制下，卡姆、庞博、呼兰等素人脱口秀演员闯入观众视线，思文、程路等更多优秀编剧被挖掘。
但新的难点在于，创新、多元的内容和网综迭代速度越来越快，加速消解着观众的新鲜感。相比而言，笑果文化这个培养过程就略显漫长。“底下的艺人太少，所以我们中间停了一年。但这个肯定不是大问题，方向才是大问题，技术都不是大问题。 ”
那么停的这一年在做什么？贺晓曦透露，这一年就是让更多的人可以慢慢’长’出来，时间和人才的积累是正相关的。“当时启动的人太少，第一季已经消耗的差不多了，可能很难突破。第2年的产能和表现没有这么好，加上我们也太忙，那不如停下来听一听、看一看，等大家长一长再往下走。”
目前，国内脱口秀行业线下演出市场处于一个急剧上升的态势。站在需求端看，市场永远是有需求的。无论是笑果的线下驻点演出还是卡姆的全国巡演，仍旧一票难求。足以说明市场还没有被满足。
线下市场的盘子在笑果的战略布局中占据重要地位。“我们做线上节目也是把它理解成线下的消费场景和其他的喜剧创意的一个流量入口，要慢慢在往这个方向走。 ”贺晓曦透露，目前笑果线下消费体量越来越大，北京地区今年比去年增长接近10倍，明年可能也会达到8、9倍的增长。
据了解，笑果文化2020年Q1将会有更多新产品上线，包括两档新的线上节目，以及全国巡演和喜剧节等线下演出。
“这些事情本身已经让这个行业往前走了一大步，因为脱口秀之前从来没有经过千人剧场，没有一个正式的全国演出。 ”贺晓曦表示，笑果需要两条腿走路，线下深耕打磨演出模型，线上不断拓宽内容品类，互相推动并逐步打造出一个生态闭环。
但从长远来看，这套方法论能否持续有效的进行下去吐槽大会思文，还很难下定论，也还有一些bug需要持续更新补丁。
