春晚脱口秀节目|海上“青企”说｜贺晓曦：再蹦一蹦，摸一摸高，把更多幽默注入海派文化
为进一步凝聚发展共识、提振市场信心，解放日报•上观新闻联合上海市青年企业家协会共同推出《“坚定信心谋发展 全力构筑新优势”——海上“青企”说》特别策划，通过30余位上海青年企业家分享创业经历，尤其是面对疫情时迎难而上、勇毅前行的故事，激发沪上青年企业家们干事创业的激情、面向未来的勇气，营造“国企敢干、民企敢闯、外企敢投”的良好氛围，为上海这座城市带来源源不断的生机活力。今天让我们一起走进笑果文化联合创始人、CEO，上海市青年企业家协会会员贺晓曦的故事。
笑果文化联合创始人、CEO，上海市青年企业家协会会员贺晓曦
有媒体曾问：魔都为何能种出“笑果”？
说来有趣，笑果文化董事长叶烽和我都是电视“湘军”出身，但是笑果文化生于上海、长于上海，偶然中带着必然性。“海纳百川”，上海这座城市对新鲜事物的宽容度是极高的，同时，上海有着难以替代的城市体量和为新鲜事物付费的意愿和能力。更重要的是，上海有着足够的文化厚度去支撑笑果在垂直领域探索运营。
正是上海独有的底蕴、气质为脱口秀的成长提供了不可替代的物质和精神兼具的成长土壤和试验空间。国潮的崛起，让年轻创作者有机会用脱口秀的表现形式去表达当下最鲜活的生活状态。
回到创业的起点，我们一直边走边看，不断感知时代前进的方向、行业业态的变化和市场潜在的机遇点。
2015年，老叶和我发现喜剧内容的生态发生了变化，分众市场起来了，可以围绕着一群人的某类文化精神消费需求去做深度运营，这在线上表现得很热烈，碎片化和短剧化的喜剧形式开始出现。例如，当时东方卫视的《今晚80后脱口秀》取得不错的成绩，并且整个团队在实践中积累到了国内当时领先的脱口秀创作人才资源。线下市场的喜剧消费欲望起来了，但市场上已有的产品形式仍相对单一、传统。就在这喜剧市场蓬勃的前夜，我们看到了机会，感觉可以尝试在这条赛道深耕。
出发启动做笑果文化时，我们明确了两点：一是不做喜剧以外的东西；二是不做一家单纯的内容制作公司。
笑果文化走得没有特别着急。我从1999年入行做电视节目，见过太多爆款的诞生，但是想要一个体系稳定成长，需要有创意人才不断加入。
我们在上海新天地等处开设线下演出，这里有稳定的文化消费习惯、拥有喜剧审美的观众和成熟的商业环境；我们推出了《脱口秀大会》《吐槽大会》《怎么办！脱口秀专场》《脱口秀跨年》《冒犯家族》等节目春晚脱口秀节目|海上“青企”说｜贺晓曦：再蹦一蹦脱口秀，摸一摸高，把更多幽默注入海派文化，所有的线上节目都诞生在上海，这里有扎实的文创产业基础和丰富的社会资源。笑果文化不断增长的喜剧能力，也在一步一步让行业里优秀的年轻人越来越认同，如果想要做脱口秀，来上海一定是个好选择，这里有极好的演出环境，有着非常好的舞台、观众和优秀的伙伴。
我们还花了很多时间去解决喜剧能力的流通性问题。喜剧语言是一种非常好的沟通方式，各个领域、各种场景都需要，喜剧商业化就是喜剧能力在不同场景下产品化的过程。比如，在2021世界人工智能大会的闭幕式上春晚脱口秀节目，呼兰讲了一段脱口秀来解读上海城市数字化转型的亮点和特色。我记得随后压轴发言的市领导幽默地评价：“呼兰的工作应该不会被人工智能替代。”
呼兰在2021世界人工智能大会
伴随着《脱口秀大会》第三季在2020年“火出圈”。我认为，脱口秀行业已经突破了拐点，市场的基础认知完成了。
疫情的不确定性为企业发展带来诸多不稳定性。今年4月，突如其来的疫情，让我们所有脱口秀演员都“待业在家”，线下演出处于静止状态，节目录制也被按下“暂停键”。这段韬光养晦的时间，倒逼着我们实现了布局全国的能力，综艺节目的沉淀与创新、线下演出的多头布局、喜剧人口的孵化与培养等等，我们都做了充分的思考与准备。
尽管失去很多时间，但市场热烈的反馈依然给予我们强大信心。疫情之后，大家对快乐的需求明显增加了。我印象特别深刻的是，仅端午节当天，笑果文化在全国4个城市就有9场演出同时开演。端午节期间，我们在全国5个城市一共进行了14场演出，有近万人次观演。6月1日至8月14日，全国演出共286场，涉及22个城市，观众数约11万人次。
可以说，上海这样物质文明相对发达的国际大都市，对文化消费的需求存在巨大潜能。
当然，创业者要永远保持焦虑，不能沾沾自喜于已有的成绩。笑果文化开始进一步思考，如何更稳定地输出高质量的喜剧内容产品，在正确的战略方向引导下，推动这个新兴的喜剧内容行业持续往前走。我们不只脱口秀，还要做新喜剧。
老话说“台上一分钟，台下十年功”，在文娱领域，大家很容易看到聚光灯下的人，却忽视了背后的努力。这几年笑果文化持续做脱口秀训练营，是我很自豪的一项工作。对此，我也抱有极大热情，几乎参加了每一期训练营。
笑果训练营2021（冬）
脱口秀最大的魅力在于它的鲜活性和创作型，来自最基层生活的内容才能让人产生共鸣。李诞、程璐等优秀的演员也会放弃一些商业工作，回到带人这件事上。让创作回归作品本身，喜剧没有论资排辈，我们始终保持多元的喜剧审美，来为更多年轻人营造健康的喜剧创造环境。
笑果文化又何尝不是企业里的新人，身处市场经济和文化产业如此活跃的上海，我们既兴奋又惴惴不安。成长难免经历阵痛，但我们得到来自方方面面的支持和帮助。《脱口秀大会》曾获得上海市促进文创产业发展扶持资金，而在公司线下演出的大本营黄浦区春晚脱口秀节目，文旅部门与我们沟通后，在全国首创“剧本库”审核模式。演员把所有段子放进库中，随时更新，大大提高了线下演出的审核效率。上海营商环境对新兴企业的友好，也成为我和很多青年创业者、企业家津津乐道的话题。
脱口秀成为笑果文化最闪耀的标签脱口秀演员，而我们对公司的定位也有明晰的判断——笑果文化是一家“以内容驱动为核心的年轻态喜剧产业公司”。
好内容的生产能力被摆在最核心的位置，对应的是持续产出高水平原创喜剧的能力。我们推行“喜剧+”战略，喜剧是缘由，公司所有运营的资产都要增加喜剧内容的创作能力。笑果目前的业务包括长视频内容出品、线下演出、整合营销、喜剧人才的孵化与培养等，我们相信之后还会有更多。
我在公司内部做分享，很爱引用巴菲特关于“滚雪球”的投资理论：最开始时雪球很小，但是雪足够厚，雪道足够长，往下滚的时间足够长，最后雪球会很大很大。最近，我和大家讨论了“T”字战略的思考：“T”的纵轴是专业力量，对笑果文化来说就是喜剧实力，要垂直深挖，在这一点上，我们不但要做脱口秀，还要做新喜剧。
做到一定程度后，横轴上的管理水平、人才培养、对外拓展能力、社会责任等也愈发重要。脱口秀是一个快速增长的文化行业，在全国范围内看，难免存在良莠不齐、鱼龙混杂的现象，作为喜剧行业的头部企业，我们正在联合政府部门和行业俱乐部共同制定行业规范和标准，来保护行业和从业者可以更健康更长久的发展。
有人说，脱口秀正在成为上海的一张文化名片。笑果文化作为一家年轻的企业，我们觉得应该树立更远大的目标驱动自己前进。
我们期待有一天，来上海看一场笑果出品的脱口秀，真正成为更多人来上海“必做清单”里的一件事。
从全国范围来看，2021年笑果文化举办演出和开放麦超过1500场，覆盖线下观众超过40万人次。而据我们不完全统计，到去年第三季度为止，全国的脱口秀演员数量已超1000位，俱乐部数量近200家。更让我们高兴的是，“每个人都能说5分钟脱口秀”的理念获得越来越多人的认同，公安、消防、医卫等行业都与我们进行了深度合作，用脱口秀的形式输出不同行业年轻人对生活、对工作、对社会的幽默观察。
黄浦消防X笑果-消防安全脱口秀专场
从上海到全国，乃至向世界输出中国的脱口秀和喜剧文化，成为笑果文化努力的方向。把更多的幽默注入海派文化和国民精神，成为公司长期发展的愿景。
“志不求易者成，事不避难者进。” 思维开阔跳跃是做文化或者脱口秀行业从业者必备的素质之一。回顾创业之初，我们却已稳扎稳打了足足7年。我们现在更有底气，希望以脱口秀为代表之一的中国新兴喜剧，能够从青年文化向国民文化迈进。脱口秀节目今年也有幸登上了春晚的舞台，这给了我们极大鼓励。文化行业要做很多的播种和艰难而正确的事情。面对不断变化的外部环境，我们还想再蹦一蹦、摸一摸高，始终保持乐观、积极、向上的进取心。
