喜剧者联盟 综艺节目|经手从央视到腾讯近50档综艺，这个后期团队强大的秘诀被挖了出来
公司占地从一个小居民楼的房间到300平米、400平米……今天的1000多平米，曾任湖南卫视北京节目中心后期总监的孙闻正带领着自己创业的后期制作公司千秋岁文化传播，与这个极速发展中的综艺节目市场一同飞速前行。
近几年随着以真人秀为代表的综艺节目呈喷薄之势发展，后期制作中”神剪辑”的说法便层出不穷。在有着十多年从业经历的孙闻看来，这个世界上没有神剪辑，但随着后期制作的前置化及剪辑中创作思维的加强，后期制作的作用不断凸显。
一般而言，一档节目必须要有故事，而往往最差的节目只有流程，老百姓想要看的是故事不是流程。”当一档节目在有了故事的情况下，好的剪辑就是去放大故事，用各种手法简化流程，最终呈现给观众一档好看的节目。”孙闻告诉”广电独家”。
短短三年的创业时间里，千秋岁已经接手了包括《挑战不可能》《最美和声》《跨界歌王》《传承者》《前往世界的尽头》《带着爸妈去旅行》《女神的新衣》《拜托了冰箱》《喜剧者联盟》《加油！向未来》等近50档综艺节目的后期制作。
节目风格不同，挑战也各异，但在经验颇丰的孙闻看来，”自己在做的事情就是无限地放大故事”。
市场造就公司，靠谱壮大了我们
初见孙闻，这是一个与常规印象中从事多年一线后期工作完全不同的形象。通宵工作导致的眼角通红喜剧者联盟 综艺节目，并未掩盖一脸的阳光、认真，有着明星相的孙闻曾是一位科班出身的演员，也出演过多部影视作品。
正式进入现在的行业，孙闻笑道”阴差阳错了”。
到现在，孙闻还清晰地记得那一天颇具戏剧化的情形。”当时我正往外租房子，一个节目制作公司的录音师过来看房，就问起对方租房做什么，他说要开一个机房，我说我也做这个做了好多年”，俩人聊了一个多小时，送走中介后，就一人出设备，一人出房子，在居民楼里开始合作给人剪片子。
综艺节目市场自2012年的模式节目《中国好声音》开始便迅速打开，在那之前，更多是小规模的节目，孙闻从一个个小项目起步，到主要给湖南卫视剪样片。在剪完第七个样片后，因为百分之百的通过率，孙闻连着自己的设备一起加入湖南卫视。
善于思考的孙闻，并未将自己仅仅放在一个剪辑师的位置上。在分析《中国好声音》和《爸爸去哪儿》的成功原因时，孙闻发现后期已经从自己最早从事的所谓技术活进入到现在以导演思路进行创作的后期前置阶段。
不再是简单按照流程拼接一个个镜头，”你必须要有自己创作的东西了”，除此之外，做过三年电视剧剪辑工作的孙闻发现，这些大型真人秀节目需要的是一整套高于电视剧、类似于电影的高标准制作流程，”比如调色和后期混音问题都极其重要”。正是这些比较高端的设备流程，让综艺节目的整体质量有了大幅度提升。
于是，在反观”我具不具备这些素质”后，孙闻找来一些以前电视剧圈的专业朋友，在调色和混音等各方面让自己达到一个技术上的水准。
除此之外，开始强调创作。”目前我们公司有几个核心员工，当时已经跟我一起干3年了，之前与他们的磨合，包括现在招的员工，虽然这些人都不好管，但是我喜欢和有创作性人一起工作。”孙闻笑道。
迅速让自己和团队具备了这两个条件后，机会如约而至。
《最美和声》第一季项目启动，孙闻接到了真人秀部分的剪辑工作，正式离开湖南卫视。做完《最美和声》到现在正进行中的《跨界歌王》，千秋岁已经接手了近50档节目，其中有近30档都是过亿投入的大型季播节目。
创业的顺风顺水，孙闻认为是”整个市场造就的，综艺节目市场突然间爆发，谁也没有想到这个市场发展这么快”，这在极大程度上带动了后期制作业的发展。
而在采访过程中，孙闻表现出的低调、踏实态度，在这个红红火火而又无比浮躁的市场并不多见。在越来越多人挣快钱的大市场环境下，孙闻坚信自己要打造的是一个长跑型团队和一个靠谱的公司。
千秋岁公司的口号是靠谱有戏。公司内部，大家永远是一个互相帮衬的状态，而对外，虽然做了那么多项目，孙闻直言从没有过一个客户不满意，”最开始在这个行业里面没有一个认识的人，就是从做一两个项目认识客户，客户再推荐给其他人。”
一步步走到今天，孙闻认为，一个人不管做什么，最重要的就是要脚踏实地，”客户可能也接触了几十个像你这样的合作方，他之所以选择你，是对你的信任，那么你做事情的时候自然要回馈他，我们基本上就是宁可少接项目，也不会胡乱地去做。”
节目不同剪辑风格必须不同
后期制作在大家心目中的地位越来越高，包括一些观众在评论节目时会单独把花字、后期音效等拿出来讨论，甚至有的观众看一档综艺节目没有活泼的花字已经觉得不太习惯了。
对于后期制作，孙闻有一个理念，并不是说观众喜欢，每个节目就必须有像花字这些花里胡哨的东西。
在这个行业摸爬滚打了十几年，”我可能掌握了几百种武功，但当遇到一个新节目时，一定要找到最适合它的方式，当然前提是必须要掌握好武器的运用”，孙闻告诉”广电独家”。
目前，千秋岁同时在进行6个项目的制作，每个节目都有自身气质，在进行后期制作时要采用不同的风格。
比如正在制作中的《跨界歌王》，孙闻就选择了一种”不是那么花哨的方式”，”如果用一些网综或者纯综艺的娱乐方式去制作这档节目的话，首先从出发点上就错了”。
在《跨界歌王》中，后期制作更加注重即视感，”因为每周都会产生一个冠军，整体会偏向《我是歌手》的方向”。在孙闻看来，这种节目恰恰更难做，”就是要无招胜有招，它更加注重每一个表情，因为你没有那么多特效的时候，每一个画面都暴露得非常清晰，可能差一秒，观众就笑不出来了，长一秒，观众就觉得拖沓了”，在孙闻看来，这是最考验剪辑的一类节目，并不是说越花哨、越繁琐的后期，节目就越好。
从《跨界歌王》播出第一期节目可以看到，真人秀部分成功地把明星们参加比赛的精气神、紧张感表现了出来。在孙闻看来，强化故事性，但绝不是进入另一个”假大空”的虚构误区。节目更注重的应是把握人物内心的情绪与故事的结合，这是千秋岁创作节目的一贯思路。
在《跨界歌王》中的另一个侧重点是强化舞台上升仪式感这一核心元素。”节目的国外合作方在看到我们做完的剪辑之后，对中国的剪辑水平大加赞赏，而且他们不断在夸这个团队太专业了。”每次听到合作方的赞赏，再累对孙闻而言都是值得的。
一个好后期团队的价值远超一个明星的作用
收获背后面临更多的是压力和挑战。
后期制作往往最大的挑战就是与时间赛跑，比如千秋岁与北京卫视合作的这几档节目，做《最美和声》时，从第一期录完到播出的制作周期只有8天，《传承者》的时候是9天，这次《跨界歌王》15天，基本上都是一个很紧张的制作。
在这种情况下，只能是一个专业的、流程捋得非常顺，并且熟悉平台属性的团队才能比较稳地把握住节目的调性来顺利完成。而千秋岁内部早已形成自己独特的一套流程。
整个后期团队会在节目策划阶段进入前期。这时主要沟通的对象是导演部门、导播部门、音频部门。录制前，参与到节目中，做一个整体的规划和设计。录制时，后期人员会在导播车上，随时记录现场内容。如果有可能，基本会直接出现在现场布调，如果没有可能性一般会在录完后做一些补录。
像《跨界歌王》因为现场素材量非常大，”我们第一次录制是从下午一直录到了第二天早上7点，这是演播室的部分。同时有20多台单机在各个化妆间、各个角落抓明星的真人秀的部分。从录演播室之前的头两天，大概有6个摄制组在跟拍，对后期而言就得有6组人员同时准备真人秀的部分。”孙闻介绍道。
因而对于这样一档120分钟大体量的节目，用15天完成一期节目的后期，对任何团队都是一次考验。时间紧、任务重的情况下，拿到一个节目时，孙闻会告诉大家不要急于去动手。
下手之前，先思考如何去做。一般要先从内容上，把这一期所有的故事点，从一个编剧的角度把故事架构好。这之后，组织所有人员，从剪辑到导演、到包装，到一系列跟这个节目相关的人物，召开一个策划会。在孙闻看来，这个流程其实跟前期是一样的。
想好了怎么做，再去实施，配以很细致的专业分工，基本上离创作出一部好片子就不远了。”这也是为什么很多人说我们费用贵的原因所在”，在孙闻看来，”明星的费用以及其它制作费用，要远远高于后期制作费用，但一个真正好的后期团队在电视节目中起到的作用，要远远大于一个明星在节目中起到的作用。”
“因为我们确实在以一个团队作战的方式，走一个非常细致和专业化的的制作流程，而不是像社会上一些人接到一个项目，再临时去市场招聘人来做，这可能导致一个团队里的人连面都没见过，更别说磨合了”，孙闻认为，”如果连流程都没走清楚的情况下，怎会有时间去创作？”
“人力资源非常重要”，孙闻告诉”广电独家”，”可能一个演播室内的正常项目，我们会用到30到40人的团队去做，一般一个节目的导演组可能也就20个人，但我们后期团队能达到30到40人的体量，可想而知，它会有一个怎么样的效果。”
如今孙闻在做的事情就是形成一个合理的规划之后，把最合适的人放在最合适的位置上，最终形成一个合理组合，就像一个高效的机器，每个零件都转的非常舒服、也会走的更快。
凭借专业化的流程和制作态度，在这之前千秋岁还成功的击败了韩国团队，获得了去年央视标王《挑战不可能》的后期制作。而今年，千秋岁又再度接下了央视另一档最为重要的季播项目《加油！向未来》的后期工作。
拿到《挑战不可能》这个案子以后，孙闻发现并不是那么容易。那段时间自己的压力很大，”因为那是一个社会公司做央视一套当年最大体量的项目”。公司花了一周时间开会去讨论，在这档节目中，究竟后期要做的是什么？最终大家得出一致结论，作为一档素人节目，最重要的是是要塑造人物的性格，而人物性格的体现，还是必须要有故事。
“有故事了观众才能喜欢上这个人脱口秀演员，后来我们就参与到前期拍摄，在后期制作时，有意让挑战的过程波折起伏喜剧者联盟 综艺节目，放大情绪化，这样就使得一档央视播出的综艺节目，可看性更强，情绪也更加极致。”有时候很多人看到浑身起鸡皮疙瘩，该哭的哭，该笑的笑，当第一期节目审成片的时候，就获得了制播双方一致的肯定”，孙闻欣慰说道。
棚内节目做后期更难
了解千秋岁公司的人不难发现，公司参与的项目更多是演播室类的棚内节目，在孙闻看来，这也有一定偶然性。其实公司也做过像《前往世界的尽头》等户外真人秀节目，但”这可能就是命”，孙闻玩笑称，”我们做的这几档演播室类的节目都火了，可能大家就知道了我们在做这个演播室类节目是最擅长的”。
但是，反过来也是因为不断地接到的这样的项目，经过三年的磨合，打造了千秋岁在演播室类节目上的领先优势。在孙闻看来，与大家想象的不同，其实演播室类节目后期要做好会更难。
“因为棚内节目需要掌握的元素更多，户外节目基本都是以户外这种统一的套路去完成一件事，但是棚内节目，比方说我们做《女神的新衣》，前面有20分钟的纯户外，中间有演播室的部分真人秀，然后还有女神的那种秀的剪辑，人物VCR，宣布环节的剪辑”。
孙闻认为，”这种项目更繁琐，实际上它要求一个团队要具备更全面的能力，不只是掌握户外节目的剪辑方式。棚内节目更加侧重的是故事性，以及剪辑手法的创新，并不是简单用一些花哨元素，就能吸引到观众。”
而一般的棚内节目，可能导播切出来一版后，后期制作只能将其当做一个参考，回来后还需要把所有的画面等重新剪辑，剪完之后，要像没有剪过一样，这个还是要靠悟性和功力，”没有8年到10年，很难做到”。
如今，在演播室类节目之外，千秋岁公司也开拓了户外真人秀节目、纯网综艺等各种项目。去年开始脱口秀，在纯网综艺《high歌》《拜托了冰箱》《喜剧者联盟》的磨合之后，孙闻已经在有侧重地招聘一些90后，打造公司自己的全流程纯网综艺后期团队。
越来越多央视及北京卫视的大型季播节目，比如《挑战不可能》《最美和声》《跨界歌王》以及正在制作中的《加油向未来》都是千秋岁制作的后期项目，而央视和北京卫视都是依托北京立足的平台，作为他们幕后稳定的后期制作公司，千秋岁俨然成为北京地区后期制作的NO1。
一般而言，一个创始人的气质会延续到整个公司中，在接手了那么多项目之后，云淡风轻而又极其低调务实的孙闻，善于在节目中讲故事却并没有那么热切地去包装自己和公司。
面对竞争越来越激烈的行业，孙闻并没有把这当成单纯的竞争，”我更想做的是希望把这个行业越做越好”，面对同行业公司，孙闻更喜欢以一种互相帮衬的相处方式，去把后期市场做好，”而不是说那种恶性的你降价，我降价，如果我们因为价格或者其他东西把是制作质量降低了，这绝对不应该是我们后期公司做的事情。”
面对未来，孙闻直言”一定会有新的布局”。
第一步是一个横向发展规划。未来将拓展一些与后期业务相关的培训、VR技术与内容的参与制作。孙闻认为这两个方面都是趋势所在。”我可能会找一些好莱坞或者国外的剪辑师，参与到节目制作中，并做一些培训，加入一些新鲜的元素。”
在纵向上，孙闻希望再去开拓一些新的业务板块，”可能除了后期外，把产业链做得更全一些。在后期，千秋岁已经有了一个非常扎实的核心板块，可以以此为根据地，逐渐地往上流去走。”孙闻直言，”不知道我们能走到一个什么样的程度，希望将来有这样的机会可以逐渐往前端摸索。”
到目前为止，做了那么多档节目，孙闻和团队面对每一个新项目还是会充满激情，”作为一个相对年轻的团队，每一个节目都有它自己的特点。或许再过两年，可能同类型的节目我们做得太多了，也会感觉到乏味，但那时我们也一定会有一个新的突破，市场也不断的变化喜剧者联盟 综艺节目|经手从央视到腾讯近50档综艺，这个后期团队强大的秘诀被挖了出来，我们也会随市场不断的去做调整、做创新。”
一直以来，千秋岁希望做一个引领者，”更希望不断让别人感受到，我们没有按部就班的去做一些事情，我们有着自己不断创新的方式”，孙闻说。
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