展开说说百度资源|快手求“变”，百度求“稳”
“你知道知乎对于快手、百度重要吗？有多重要？
你知道吗？你真的知道吗？”
杀马特青年奋斗8年成土老板，迎娶高干精英充书香门第。
这是我看到快手领投知乎后，不自觉联想到的，类似于电视剧的一幕。
这一幕在生活中会很励志，但是在互联网圈则显得略微滑稽和诡异——精英知乎和土味快手怎么就走到了一起？最高级和最“low”是怎么碰出爱的火花的？它们竟然真的打破了鄙视链的最高端和最低端，牵手走在了一起。
另外，在本次领投名单中，“百度”两个字也赫然在上——魏则西事件中的两个对角，终于化干戈为玉帛，完成了联姻。
在评价本轮融资时，我几乎看到了所有人清一色的说：
百度是最大赢家，百度要对抗字节跳动的头条搜索，百度搜索引擎要再度崛起；快手和知乎彼此互为增量市场，快手通过知乎可以渗透一二线市场；知乎享受到百度和快手的流量、技术支持
总之，这是个三方皆赢的happy 。
针对这次投资，我想说说自己的看法。这次投资对于知乎的意义比较容易理解，我将重点说说对于快手和百度的意义。
首先说说知乎，知乎才是最大的赢家。
不仅以远高于正常的估值融到了钱，更重要的是，战略层面的意义更大。
1、流量输送
快手的流量对于正在往下沉市场发展的知乎简直比黄金还值钱。另外，百度入股，再次为知乎输送源源不断的外部流量。预计知乎将会再次扩大圈层和用户基数。
2、技术支持
在知乎的发展中存在着各种各样的问题，比如说商业化的磕磕绊绊，广告对于用户体验的较大伤害，大V的变现困难等。其中最核心的问题，就是知乎由一个小众的精英知识社区发展成一个大众的知识社区，要解决的内容分发问题——如何在保证优质内容产出的同时，提升内容的分发效率，提供给不同圈层用户更好的内容。
包括核心问题在内，知乎的很多问题都需要强大的技术。而百度和快手，都是做内容分发的，且都拥有强大的技术，尤其是百度。
此次知乎融资的财务顾问、华兴资本投资银行事业群负责人王力行就直言不讳的表示：
这个合作的逻辑最简单的就是流量层面，今天消费互联网身处流量存量时代，合作意义不言而喻。除此之外，算法层面可能的协同意义又远超流量连接内容。不论广告的交易DMP（数据管理平台）算法还是内容推荐算法，都值得期待。
而对于快手和百度，可以简单概括为两句话：
快手求“变”，百度求“稳”。
一
—
快手求“变”
快手投资“知乎”的具体原因仍然扑朔迷离：
一方面，外部的普遍解读是，快手今年6月定下了2020年春节前要实现3亿DAU的目标，急需要寻求新的增长点。快手以低线城市为主，知乎偏向于高学历的一二线城市，二者互为增量市场，流量有很强的互补性，知乎可以帮助快手去开拓一二线的市场。
但是另一方面，王力行却表示：
对于快手投资没有必要过于解读，在资本市场下行压力比较大的时候，流动性向头部企业集中，很多小巨头的出手能力甚至强于投资机构。投资并购等资本化运作不仅是必然选择，而且在专业机构帮助下，效益很可能事半功倍。
言下之意是，这只是一次单纯的财务投资。
根据中国经营网消息，一位快手的运营人员也表示，用快手的人其实两极分化严重，要么是低收入人群，要么是高收入人群。快手投资知乎没有那么复杂，至于投资后双方如何共赢“老板都还不知道呢”。
似乎这次的投资真的不像外界想象中的那样。
但是值得玩味的是，业内普遍觉得此次知乎的估值过高了，而知乎创始人兼CEO周源和王力行第一时间跳出来回答关于本轮融资，似乎也是想证明“知乎没有被高估”脱口秀演员，王力行更是在回答中强调了知乎的价值。
知乎是否被高估了？
有报道提到张一鸣其实接触过知乎，因为价格原因最后没有谈成。这进一步说明了，知乎的估值的确很可能“高”了。
为什么呢？
因为头条比快手更需要知乎。
1、头条有做知识社区的野心，曾经砸10亿补贴挖知乎的大V来做悟空问答，可以看出头条在这一块的野心有多大。
2、头条当前对知乎的优质内容有更加急迫的需求。
做悟空问答或许只是一个全新垂直领域的尝试，失败也影响不了头条的基本局面，但是现在的情况发生了明显的变化。
张一鸣表示，如果没有搜索和优质内容，头条的增长空间只剩下四千万DAU。
头条自身需要优质的内容，做搜索更需要。
头条自身的内容优势只在资讯和短视频，这对于搜索是远远不够的。头条非常清楚这个问题，与“互动百科”进行战略合作就是为了填补百科的空白。
而知乎，就算是拥有百度百科、贴吧、知道、文库等的百度也要去抢，更何况新出来的头条搜索。
就是在这么一种情况下，头条还是因为价格原因而不得不放弃了对知乎的战略投资，可见知乎的确是被高“估”。
当然，我觉得背后也或多或少有资本的因素。知乎的股东腾讯，不会乐意看到头条入股知乎，去增强头条的实力，但是最终做决定的还是知乎创始团队。
或许，与头条的接触，是导致知乎估值被抬高的原因。快手和抖音的战争如火如荼，快手怎么会让对手好过呢？只是用这么高的价钱去投资知乎，很难让人觉得只是单纯投资这么简单。
我个人觉得，快手就算有通过知乎打入一二线高知市场这个想法，也很难去实现。
倘若了解一二线城市，又了解三四线等下沉市场的人一定知道，一二线潮流，可以很容易在三四线流行，只是需要时间，但是三四线的潮流，很难在一二线流行。
文章开头也提到了鄙视链，流行往往是由鄙视链的高处往低处传播，所以，站在鄙视链最高处的知乎可以比较容易渗透到鄙视链低处的快手，但是快手却很难往知乎的高知人群渗透，甚至，当快手被打上“土味”标签时，它几乎已经跟一二线城市的主流无缘了，快手的low甚至一直是知乎用户群嘲的对象。“农村包围城市”，在这里就是很傻很天真。
快手3亿DAU的目标，外部流量更多要依赖于股东腾讯。早前，微信朋友圈解封了快手的分享链接，8月4日，微信进一步开放更多资源，快手的短视频可以直接被分享到“看一看”信息流中，微信完全向快手开放了社交关系链。
所以，或许快手的确还不知道如何与知乎开展共赢的合作，而只是认准了知乎的长期价值。
知乎创始人周源分享的一个小故事或许可以说明这点：
去年和宿华参加一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，中午吃盒饭展开说说百度资源|快手求“变”，百度求“稳”，差不多一小时，我们把合作定了下来。
而王力行在提到快手和知乎的合作时也说：
周源和宿华都是具有理想主义气质的社区搭建者
那么我为何说快手是求“变”呢？
过去8年，快手只专注于这一个产品，而且为了用户体验极为克制，商业化尝试也谨慎，颇有微信张小龙的风范。
但是，土味青年还是被“移动互联网”这个万恶的资本社会给教育了。当头条四处出击、高速扩张，抖音用资本迅速崛起，巨头们不是用单个APP，而是用生态跟你玩时，快手才发觉自身与这个社会格格不入。
于是快手革了自己的命，改变了过去的玩法，甚至改变了自身的理念。
过去主张不干预用户的，现在开始学抖音大搞运营；过去一直为了用户体验而克制商业化，现在全面加速商业化，并且开始四处出击，向游戏、二次元、社交等领域构建自身的生态。
快手投资知乎，正是基于这种背景下。至于为什么选择知乎，我推测的原因如下：
1、快手的四处出击，其实是有点盲目的，头条踩过的坑，快手一个也不落。目前为止，快手在新领域探索还没有取得多大的成果，新推出的APP还没有成功跑出过一个的，所以相比较于做自己的产品，知乎这么一个现成又成功的产品自然要投资。
2、知乎的竞争壁垒足够深，且国内只此一家，的确是非常优质的资产。而且一旦知乎有了百度和快手的流量、技术等的支持，势必再上一个台阶。
3、知乎对于头条有多重要，就意味着它的战略价值有多大展开说说百度资源，快手或许看的更远……
二
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百度求“稳”
一直有百度没落的说法——的确，作为曾经BAT中的领头羊，现在被A和T甩的尾巴都看不到的百度的确没落了。
但是这并不意味着百度搜索引擎就不行了。
这里首先要搞清楚一个概念，是搜索引擎不行了，不是百度在搜索领域不行了。
移动互联网时代，内容割裂在一个个独立的APP中，搜索引擎作为流量入口的优势被大幅削减，这就是上文说的“搜索引擎不行了”。而百度在搜索市场直到现在依然占据70%的市场份额，百度在搜索领域怎么可能不行了呢？
当然，因为长期以来百度就代表着中文搜索，成为信息时代的基础设施，因此倘若搜索不行了，百度也肯定是不行了，这个“不行”针对的是时代大趋势，而不是说百度在搜索领域不行了。
所以那些说百度会再度崛起的可以歇一歇了，整个搜索行业的变化是这个时代不可逆的趋势，百度不是增加一个知乎就能再次崛起的，顶多抢一抢剩下的30%的搜索份额。
那么如何解释用户对于百度的观感呢？
的确，我看到了很多用户基本上都是在骂百度，骂的极其凶狠，甚至让人以为它跟百度简直是不共戴天的仇人，一定老死不相往来。
百度搜索的名声，因为广告、医疗、百家号等，彻底臭了，甚至被人提出了“搜索引擎百度已死”的说法。
然而有趣的是，这些人一边骂百度，一边用百度，百度仍然占据搜索70%以上的市场份额，典型的“嘴上说不要，身体却很诚实”。
关于这个现象，普遍的解释是：百度养成了习惯，占据着用户心智。
但是在当前的环境下，这种说法显然靠不住。
原因有两个
理由1：搜索迁移成本几乎为0
移动互联网时代，APP的迁移是需要成本的，这些成本包括下载APP、注册账号、习惯产品等的成本，而像一些社交类的产品，则可能还要包括关系链的迁移成本。小程序出来后，用完即走的特性使得迁移成本进一步下降。
搜索引擎的迁移几乎不需要成本，这意味着对于用户而言，用户体验是唯一的标准。倘若你用百度用的这么不爽，你会不会换一个搜索引擎试试呢？
答案是肯定的啊！换搜索引擎不用下载，不用注册，没有账号就可以直接使用，几乎不需要成本啊！
这也意味着，搜索产品本质上只能通过用户体验为核心来构建自身的护城河，在产品护城河层面上去竞争。产品护城河会建立起竞争壁垒，护城河越深，竞争壁垒就越高。
理由2：超级内容APP的搜索习惯在慢慢养成
微信搜索的功能越来越强大，使用的人数越来越多，频率也越来越高，搜索习惯已经慢慢形成，而且在微信内使用微信搜索显然比跳出微信用百度更加方便。
今日头条用户使用头条内部搜索的习惯也在慢慢养成；抖音、快手用户用抖音、快手搜索短视频的习惯也在慢慢养成；甚至百度本次投资的对象知乎，它的用户用知乎搜索知识的习惯也在慢慢养成。
移动互联网时代，这些超级内容APP的搜索习惯已经在慢慢的养成了。倘若日活1.2亿的今日头条、日活3.2亿的抖音还不能让你信服展开说说百度资源，那么日活超10亿的微信已经足够代表国民习惯了。而且在某种意义上，它们比从当前使用的APP跳到浏览器或者手机百度上搜索更加方便。
所以很明显，习惯是使用百度的主要原因这一说经不起推敲。
那些说百度不爽的为什么还用百度呢？
因为没办法啊
我在《头条搜索的“夜曲”》中说过，为什么移动互联网时代奇葩说，搜索还作为一种强需求呢？就是因为那些超级APP只能满足用户某类或者某几类的需求，而搜索作为强需求，涉及到方方面面，且要求的答案更加精准和专业。你可以在微信中搜文章，但是你不能搜文库；你可以在抖音搜短视频，但是不能搜电视剧；你可以在头条搜资讯，但是不能搜医院。所以你必须要用到全网搜索。
那么换其它搜索引擎吧。
但是他们在试过其它搜索引擎后发现，天下乌鸦一般黑，百度的问题它们一个不少，还是百度的搜索最好。
这里涉及到搜索的核心用户体验。
什么是搜索的核心用户体验呢？
搜索要解决的本质问题就是用户和信息的匹配问题，所以帮助用户找到他们需要的信息是最重要的核心体验；其次，就是找到这些信息的效率。
移动互联网的信息孤岛破坏了搜索引擎的内容完整性，破坏了最重要的核心体验，因此危及了搜索的存在基础。
百度不合时宜的广告和百家号劣质的内容，对于用户而言只是信息噪点，降低了用户获取信息的效率。用户可以在一定程度上容忍它们，是因为百度仍然比其它搜索引擎更快更好的找到它们想要的内容，保证了最核心的搜索体验。
而广告和百家号的问题，其它搜索引擎也很难绕过去，否则，靠什么方式更好的为公司谋求利益呢？
（至于百度搜索对比其它搜索引擎到底有什么样的优势，可以去查看我的文章《头条搜索的“夜曲”》，这里篇幅有限，就不过多展开了）
百度投资知乎，根本原因是求“稳”。
虽然移动互联网的大势不可逆，但是搜索作为一个强需求仍然有自己的基本盘，百度想做的就是稳住基本盘，而关键就在于自身内容生态的建设。所以，无论是自己做内容平台，还是战略投资知乎、网易云，背后都是基于这点考量。
那么知乎作为国内最大的知识社区，除了补充百度的生态外，对于百度是否有更重要的意义？
王力行在讲到知乎价值时提到一点：
社区稀缺性：良好的社区氛围，高黏性用户与优质内容形成网络效应，规模化的原创优质内容积累，造就唯一的规模化知识生产与分享平台，换句话说，知乎的护城河依然很深。
知乎对于百度而言最珍贵的点是，它是能够大规模的、源源不断的输送优质、专业硬核内容的平台。
首先，优质、专业的内容天生就契合搜索，搜索是强痛点，精准和专业的优质内容才能解决这个痛点。
原本，有着百度百科、百度知道、百度贴吧等众多明星级别产品的百度，按理说在专业内容层面并不缺。但是现如今，百度旗下的产品，要不内容难以保证，要不自身造血能力不足。
比如说百家号，不是诸子百家，百家争鸣，而是群魔乱舞，妖言惑众。
百度知道，在移动互联网时代自身造血能力无法跟上，没办法源源不断为百度大规模输送专业内容。用完百度知道后，你仍然可能不知道。
而知乎简直天生就是为搜索打造的。
原本知乎上已经沉淀的内容护城河就够深了，而随着时间推移，凭借着强大的内容造血能力，可以预想到这条护城河只会越发的深。
那么，百度如此迫切的投资知乎就完全可以理解了。
