适合学生表演的脱口秀段子：从段子讲起到开噗哧HUB，笑果文化如何搭建脱口秀生态闭环？
噗哧HUB实际是一种基于脱口秀内容的消费升级场景——在一个线下娱乐场景中通过脱口秀表演、主题酒吧服务、周边衍生品销售、创意娱乐模式、喜剧展览等形式拉拢受众，让他们产生沉浸式体验，以吸引更多年轻人并将他们黏在平台上，同时可以产生一定的消费。
翻看笑果文化的企业大事件适合学生表演的脱口秀段子，几个重要时间结点和数据很醒目：2017年1月，《吐槽大会》上线，第一季总播放量17亿；同时，举办第一期噗哧学院，发掘并培育脱口秀表演者；8月，《脱口秀大会》开播，播放量超过12亿；11月推出《冒犯家族》；12月推出《吐槽大会》第二季，总播放量18.5亿。
就在不久前，笑果文化又发生了件大事。5月20日，在上海演艺市场最为集中的区域，集脱口秀演出、喜剧主题酒吧、快闪店等于一体的线下喜剧中心噗哧HUB正式开业，这是笑果文化在娱乐年轻态消费新场景打造方面的一次创意性尝试。
从讲段子到开“HUB”，一手做线上娱乐内容适合学生表演的脱口秀段子：从段子讲起到开噗哧HUB，笑果文化如何搭建脱口秀生态闭环？，一手培育线下脱口秀土壤，在布局脱口秀娱乐内容生态上，笑果文化又走出更远一步。
脱口秀节目做得很好了，为什么要做线下？
——线下是土壤
《吐槽大会》两季的网络播放量已经超过35亿。这档将明星请到节目中来吐槽的节目成为网络综艺中独树一帜的存在，俘获大批年轻受众拥趸和追随。甚至，有不少人因为这档节目，以及李诞、池子才了解到脱口秀这门语言艺术。
此后，笑果文化又推出《脱口秀大会》《冒犯家族》两个子品牌拓展了节目IP矩阵，节目的短视频在网络上裂变传播再成爆款。同时，从《脱口秀大会》也走出了庞博、思文等脱口秀新锐。节目的成功再将笑果文化内容品牌影响力扩大、夯实。
李诞
既然节目做得这么火了，且可以不断生产优质内容和人才，为什么还要做线下场景？李诞厘清了一个概念：其实不是先有了《吐槽大会》再去拓展线下，线下脱口秀演出是笑果文化最基础的核心。
“我们在做节目之前就做线下脱口秀了，这其实是我们的核心。脱离了现场脱口秀表演，不会有线上节目。”说到这里，李诞用了两个“必须”强调线下场景的重要性，“我们必须做线下，去了解观众并让观众了解我们，这是我们一直在做的事情；我们要做成那些赚钱的、盈利的节目，就必须有线下持续演出。”
所指即早在2015年末就诞生的噗哧脱口秀。这支由当年《今晚80后脱口秀》幕后编剧团队发起的脱口秀俱乐部，是如今笑果文化重点打造的脱口秀线下品牌。噗哧脱口秀除了做脱口秀表演，举办噗哧学院，也在全国多地举办城市开放麦等俱乐部活动来挖掘有兴趣、有潜力的新人。
噗哧脱口秀还走进了校园去吸引更多年轻人。据悉，2017年笑果文化已在100多所高校做了线下活动，也在几十所高校建立了脱口秀俱乐部。每年夏天的“半夏的纪念*噗哧脱口秀进校园活动”已成为亮眼的脱口秀线下品牌。
“《吐槽大会》只是脱口秀中的一种，之所以进大学适合学生表演的脱口秀段子：从段子讲起到开噗哧HUB，笑果文化如何搭建脱口秀生态闭环？，我们是希望接受度比较高的年轻人能更多接触脱口秀，了解脱口秀是什么样的。”作为《吐槽大会》《脱口秀大会》的主持人，张绍刚认为目前大众对脱口秀认知还不完全，有人认为脱口秀就是《吐槽大会》，这种观点显然不对。“在电视节目上的脱口秀本身就是一个水土不太服的内容产业。”
“水土不服”确是脱口秀目前在国内市场发展的难题，大众对脱口秀的认知程度、接受程度远未达到国外市场水准。因此，对于笑果文化来说，无论是做线上内容，还是剧场演出、俱乐部活动等各种形式都是在做品牌拓展、行业资源积累的过程，这就是张绍刚强调的“对土壤的培育”。
作为娱乐消费新场景，噗哧HUB如何运营？
——搭建脱口秀生态
可以说，噗哧HUB是脱口秀的另一块沃土。在噗哧HUB空间里，记者体验了一次与脱口秀的亲密接触。看完脱口秀表演，观众可以在展览墙上找到自己喜欢的脱口秀明星；到“喜剧主题酒吧”，找寻符合个人幽默属性的标签；在“段子ATM”体验一个段子的诞生；亲自录一个段子，检测自己的“幽默基因”；走的时候，还可以带走一些像段子手纸、爆梗烂梗垃圾袋、大笑止丧糖、治愈创可贴、有点键声音按钮等这样的趣味幽默产品……
噗哧HUB实际是一种基于脱口秀内容的消费升级场景——在一个线下娱乐场景中通过脱口秀表演、主题酒吧服务、周边衍生品销售、创意娱乐模式、喜剧展览等形式拉拢受众，让他们产生沉浸式体验，以吸引更多年轻人并将他们黏在平台上，同时可以产生一定的消费。
这就是在线下设置与线上内容相关联的场景，营造年轻态喜剧的氛围，引导观众参与感受，在情感的驱动下，由观众转化为消费者，由接收者转化为参与者，获得精神和物质上的双重满足感。
笑果文化CEO贺晓曦
尽管噗哧HUB带来了一种全新的娱乐消费场景，笑果文化CEO贺晓曦亮明观点，“我们并不是要跑出很好的销售量，现在噗哧HUB展现的样态更像一个样板房，主要表现其开放性、可能性。未来，这个以内容为核心的文化空间可以渗透更多内容、更多品牌适合学生表演的脱口秀段子，嫁接更多有趣的东西。”
按照贺晓曦的想法，笑果文化的整体发展思路是做长链型公司，线下演出不是最主要的盈利渠道，而是通过演出尽可能覆盖更多人群，产生更多观众、更好的编剧、脱口秀演员，再反哺到公司内容生态中，产出更好的内容。同时，线上内容是最大的引流入口，依靠头部综艺数十亿的网络流量带来巨大的受众引流，如此适合学生表演的脱口秀段子，形成线上、线下相互导流，打造喜剧脱口秀生态闭环。
实际上，笑果文化一直致力于打造生态闭环。从线下演出和噗哧学院挖掘的庞博、思文、Rock等人凭借在《脱口秀大会》中的出色表现迅速走红、并成为脱口秀新锐就是笑果文化人才生态链运行成功的实例。
笑果文化董事长叶烽此前接受《综艺报》采访时就强调了公司的定位，“打造中国年轻态喜剧全产业链的综合运营平台。”在生态构建上，他也表达了希望“未来可以成为娱乐消费和生活消费的整合者”的构思。在他看来，如今娱乐方式和生活方式的界限越来越模式化，企业可以通过不同方式和渠道触达同一批受众。
此次噗哧HUB的打造也是公司在整体脱口秀内容生态建构中的一环，是对线上、线下资源打通、生活消费与娱乐消费整合的一次落地。贺晓曦表示，噗哧HUB将基于圈层、社交兴趣点覆盖更多人群。“比如很多粉丝去参加一些直播活动，就是为了拍照发在朋友圈获得朋友认可。也许很多人过来也不是为看脱口秀演出，而是为了寻找同好人群。未来的年轻人需要这样一个空间。噗哧HUB为年轻人提供了一个打卡新地标。”
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